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生产调度在化工生产中的重要性交流

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助工

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发表于 2015-12-9 23:37:17 |显示全部楼层
大家一起讨论一下,生产调度在化工生产中的重要性吧

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车间主任

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发表于 2015-12-10 17:40:24 |显示全部楼层
大型联合装置调度还是很有必要的,传统的甲醇、合成氨、炼油调度功能基本被弱化

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车间主任

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发表于 2015-12-10 19:34:03 |显示全部楼层
大都是饭桶,就是个传话的,近年新建企业调度室都和总控室合并,有水平的确实很重要。

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分论坛副站长

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发表于 2016-3-2 09:11:07 |显示全部楼层
调度岗位很重要,但是需要高素质的人去担当。新企业要多招聘一些老企业的调度。通过几年的锻炼,带出一批人来。只有这样,才能真正发挥调度的作用。

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发表于 2016-4-23 07:57:30 |显示全部楼层
目前化工单装置的调度基本处于边缘化,说白了就是传话筒,导致这种原因的是调度员基本都是新人,没有基层工作经验,在真正生产指挥过程中无法正确和及时下达相应指令,关键时刻不敢担当,这也就导致了调度系统目前被边缘化,联合装置的调度员基本都是从基层优秀员工选出来的,具有一定的生产操作经验。

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生产科长

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发表于 2016-4-23 08:19:30 |显示全部楼层
不了解生产,希望对调度岗位的职责给出更多的说明

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车间主任

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发表于 2018-5-6 11:32:26 |显示全部楼层
摘 要:本文通过以煤为原料的化工企业里生产调度的作用阐述,对生产调度应该掌握的基本技能和对生产调度工作提出要求,使生产调度更能在化工生产中发挥更大的作用,确保企业各项经营任务的安全、高效完成。
关键词:生产调度;作用;技能
中图分类号:F406.2
现代大中型工业企业,尤其是以煤为原料的化工企业如煤制甲醇、煤制油、煤制合成氨尿素等其中。生产环节复杂,易燃、易爆、有毒、有害性气体、液体多,高、低温环境存在,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部工段发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的安全稳定运行。
1 生产调度在生产过程中的作用
生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,要把它变成现实的可供销售的产品,就需要通过生产调度组织实现这项任务,这就是生产调度作用的体现。
因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
实际生产过程中,情况十分复杂,千变万化。有局部的,也有整体的;有内部的,也有外部的;有工艺方面的,也有设备方面的;有主观因素,也有客观因素。这些问题一旦出现,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,生产停车,计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素,消除隐患,以保证生产过程长周期安全运行,保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度,要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾,维持生产过程的正常运行,是不可能的。
生产调度就以生产计划为依据组织生产,在确保安全的前提下,按时完成各种生产任务。
2  生产调度应掌握的基本技能
对于生产调度,要在实际的生产中,应着重从以下几点入手,不断提高自身管理水平和业务技能。
2.1  及时收集生产动态信息和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划,而且在组织生产过程中,有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售等方面的动态性情况和许多原始数据,需要及时、准确地记录下来。及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据,可作为有用的资料保存下来。
2.2  艺术性地协调关系、贯彻领导指示
现代化工企业生产逐步趋向深度加工、联合加工,领导管理多层次宽幅度。因此,协调好上下左右关系,对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性,又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事,由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道,又要与各部门、各种人相联系,而且一年365天,每天24小时,都要坚守岗位,这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此,各级领导对生产管理的指示,均通过生产调度传达下去,然后反馈上来。
2.3        快速和准确
化工生产过程中,各种状况的发生瞬息万变,这就要求生产调度要快速和准确处理。所谓快速,是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。
2.4        必须高度集中和统一
现代化大型化工生产中生产者多,生产情况千变万化,讲管理就必须讲统一意志,统一指挥,建立一个强有力的助手。生产调度应根据各级领导的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。
2.5以预防为主。
生产调度的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则,避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中,只有做到“以前保后”,才能取得调度工作的主动权。
 2.6生产调度工作要从实际出发。
为此,调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于吃苦,敢于负责的精神,要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中信息,深入细致地分析研究所出现的问题,督促岗位操作人员自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。只有这样,才能使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
3生产调度应达到的业务要求
3.1熟悉全厂公用工程工艺流程。
熟悉掌握全厂的工艺流程,特别是各种公用工程介质的系统等级、状态、去向和装置用量。知晓各岗位使用公用介质的目的,启用和停用公用介质时分清轻重缓急。提高工作效率。同时抓住产品的消耗、质量、产量。
3.2各种事故停车应急预案熟记于心,高效、安全开停车。
熟悉掌握因停水、停电等发生紧急事故处理的应急预案,遇到事故紧急情况需要停车时,处理果断、雷厉风行,明白加(减)负荷的顺序、幅度、程度。有条不紊地安全停车,将事故损失降到最小。
3.3熟知工艺指标,全面协调能力强。关注系统联锁。
熟记公司级工艺指标,熟知由于指标超标或不达标引起停车及相应事故停车的处理方案。明白在不同指标下的生产运行的处理方式:决定是减负荷或停车,恰到好处地做到该减负荷不停车和该停车时不减负荷就立刻停车。
3.4熟知检修时间,跟踪设备检修进度。
对生产运行中的检修设备,要熟知检修所需时间,做到过程跟踪、结果确认、组织重新开车。对各装置的开车所需时间和停车时间心中有数。优化开停车顺序,减少开停车时间。提高运行效率和减少浪费消耗。。
3.5积累、总结生产运行调度经验,及时编进《调度操作手册》
通过一段时间的运行,对各班调度的运行经验进行汇总分析,对大家认为较好的经验总结及时编写《调度操作手册》。方便大家学习和借鉴,以提高整个调度队伍的协调指挥能力。   
结束语
一个称职的生产调度就是要扮演好三个角色:“安全员、技术员、支部书记”。 “安全员”就是在当班的8小时(或12小时)之内,以安全为前提,全面指挥、协调全厂的水、电、气、汽等平衡和正常生产,确保生产任务的完成; “技术员”要求生产调度要熟悉全厂的生产流程,尤其是公用工程介质的去向、用量和重要化工装置的工艺指标,了解各生产装置情况和生产能力。做到腿勤、嘴勤、眼尖,在岗位的巡检过程中要及时发现问题。当生产过程中出现的异常情况时,分析判断准确,果断指导和督促各岗位采取准确的方法,避免事故的发生和扩大。“支部书记”就是做好本班组全体人员的思想工作,发挥各自的作用,节能降耗,心往一处想,劲往一处使。团结一致,保证安全的前提下,完成本班的生产任务。

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车间主任

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发表于 2018-5-6 11:33:30 |显示全部楼层
必须有一定的地位和权力才能行使调度的权力,否则无冕之王就不是王

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生产科副科长

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发表于 2018-8-3 16:56:06 |显示全部楼层
调度重视安全环保技术,协调平衡好生产做到常满优生产。调度知识要宽,专业要深

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